1. Urychlete rozhodování a procesy čtyřnásobně.

To znamená, že by se mělo udělat za šest měsíců to, co dříve trvalo dva roky, za týden to, co trvalo měsíc atd. "Firmě Procter and Gamble dříve trvalo testování kávy pro trh tři roky", říká Kami."Dnes jim to trvá tři měsíce. Měli by to zkrátit na nulu".

2. Myslete horizontálně.

Kterýkoliv podnik, bez ohledu na to, jak je rozsáhlý, by měl mít maximálně pět organizačních úrovní.

3. Podporujte "intrapreneurský" růst.

"Zapomeňte na podnikatele, jež odešli z vašeho podniku", říká Kami.

4. Udržujte "štíhlé" stavy pracovníků.

"Nemohou-li být vaší vedoucí hotovi s prací, nepodporujte je lidmi, kteří by ji za ně udělali. Vyměňte vedoucí", říká Kami.

5. Decentralizujte.

"Zbavte se syndromu velikého kola", říká Kami, "pamatujte, že pokaždé když se generální ředitel otočí jednou, otočí se ubohý chlapík u dna organizace 36 krát."

6. Zrušte "posla" středního managementu.

"Neplaťte lidi za to, aby říkali lidem, že mají dělat", říká Kami, "místo toho učte chlapíka v první linii, aby to dělal."

7. Nebuďte informačně negramotní.

"Potřebujete být v kontaktu se svým businessem 24 hodin denně, včetně času, který trávíte doma, nebo v automobilu", říká Kami.

8. Soustřeďte se na zákazníka.

"I horníci v cínových dolech by měli pamatovat na zákazníka, protože se z toho cínu možná stane plechovka na polévku", říká Kami. Servis musí být něčím, co cítíte a ne něčím, co kalkulujete.

9. Bojujte s byrokracií, protože byrokracie zabírá čas.

"A nedopouštějte se chyby v tom, že by jste trpěli "Paralýzou z analýzy", varuje Kami

10. Jednejte, i když se později ukáže, že jednání bylo nesprávné.

"Udělejte to, a v případě nutnosti to změňte. Ale hlavně dělejte", říká Kami

A Kamiho závěrečné doporučení evropským pracovníkům na berlínské konferenci, které nelze opomenout: "Riskujte svá místa každodenně! U čerta!"